集團興衰成敗      人人責(zé)無旁貸

                                                ——運管部、審計部、法務(wù)部、成本部開展專題座談會

眾人拾柴火焰高，“我與企業(yè)共命運，投身改革當(dāng)先鋒”系列活動開展以來，運管部、審計部、法務(wù)部、成本部相繼開展專題座談會，進一步統(tǒng)一了部門員工思想，增強了員工的使命感和緊迫感。大家表示要積極行動起來，盡主人之責(zé)、做主人之事，把改革發(fā)展的要求轉(zhuǎn)化為立足崗位、攻堅克難的實際行動，將“我與企業(yè)共命運，投身改革當(dāng)先鋒”系列活動不斷推向高潮。

運管部作為企業(yè)管理的樞紐部門，也是集團改革發(fā)展工作任務(wù)的實施部門，要提前進入改革時期，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。座談會上，部門員工們暢談自己對改革的認識，紛紛表示在企業(yè)改革大局中，將緊跟集團黨委的步伐，樹立正確的價值觀，做到明大勢、顧大局，以主人翁的姿態(tài)，積極參與、支持改革，爭當(dāng)改革先鋒。部門負責(zé)人姜濤同志對部門員工提出了具體要求，一是要把各項工作做好前瞻性的規(guī)劃，做到未雨綢繆，運籌帷幄；二是要根據(jù)工作的輕重緩急做好統(tǒng)籌安排，做到有計劃、有落實、有反饋，保證合理有序、保質(zhì)高效地完成工作任務(wù)；三是要求大家互相學(xué)習(xí)，取長補短，精通部門內(nèi)各崗位技能，做到互幫互助，共克時艱。

在審計部的專題座談會上，部門負責(zé)人梁軍同志從審計角度為部門員工分析當(dāng)前集團面對著房地產(chǎn)市場行情不景氣、歷史遺留問題眾多、下屬企業(yè)虧損嚴重、貸款數(shù)額巨大、儲備項目不足等諸多困難，強調(diào)安于現(xiàn)狀、坐以待斃只會死路一條，只有改革創(chuàng)新，才有可能殺出一條血路，實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨、涅槃重生。部門員工們表示，企業(yè)是員工生存和發(fā)展的載體，企業(yè)與員工之間是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系。公司發(fā)展遇到困難，作為員工要積極投身改革，與企業(yè)共患難、與企業(yè)共成長。梁軍同志指出，審計部作為集團內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，要善于發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的障礙和阻力，并認真思考解決問題的方法和對策，勇于為促進企業(yè)發(fā)展獻言獻策。

在法務(wù)部的專題座談會上，部門負責(zé)人林榮耀同志站在講政治、將大局的高度為部門員工解讀了中央、省委、市委推進國企改革的決心和部署，堅定了部門員工對此次集團改革的信心。部門員工表示將立足本職崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，用法律武器盡全力維護集團利益。林榮耀同志對法務(wù)部工作提出兩點要求：一是針對集團的各種訴訟仲裁案件，要完善、及時地準備前期各類訴訟材料，加快辦理的速度與力度，確保訴訟案件出庭率100%、結(jié)案率100%；二是針對本年度集團及下屬公司的合同評審工作，對每一個評審事項確保及時、高效地處理，精準把控合同風(fēng)險，爭取達到評審零失誤，最大限度為集團規(guī)避法律風(fēng)險。

在成本部的專題座談會上，部門負責(zé)人陶俊波同志與員工們交流了各地區(qū)城建集團的發(fā)展?fàn)顩r及威海城建集團的發(fā)展歷程，讓大家更深刻得體會到了改革的必要性、緊迫性。陶俊波同志強調(diào)，成本部肩負保障集團利益的責(zé)任，大家要充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，認真把控好“城建·新苑壹號”項目的每一個環(huán)節(jié)，保障項目的順利招標(biāo)、施工。部門員工表示，要努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，增強競爭意識，將各項測算工作做到準確無誤，將集團的每一分錢用在刀刃上。

重壓在肩思奮進，集團興衰成敗，人人責(zé)無旁貸。通過部門座談會的深入交流和討論，員工們深刻認識到改革重要性和必要性，表示將以只爭朝夕的緊迫意識、矢志不渝的必勝信念、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神、求真務(wù)實的頑強作風(fēng)，積極投身企業(yè)改革。相信全體員工有了這種勠力同心、齊頭奮進、同甘共苦的精神，威海城建集團這艘巨輪一定能駛離“淺灘”，揚帆遠航！